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            產品經理累還是程序員累
            時間:2020-02-11來源:www.manmia59.icu點擊量:作者:sissi
            時間:2020-02-11點擊量:作者:sissi



              產品經理累還是程序員累?很多同學都問我這個問題,我咨詢了師哥師姐,看看他們是怎么說的。
             

              首先,我很感謝產品經理這個工種,這個工種提供了一個兼具情感和理性的思考模式,讓你對世界有更敏銳也更寬容的視角。
             

              我做程序員三年,產品經理兩年。AAA教育的老師問我這個問題的時候,我內心有很多的感觸想要表達,希望我的回答能給AAA教育的師哥師妹們帶來幫助。
             

              當年開發的時候想休息就休息,時間自己安排,事情做完了就安心了,唯一擔心就是服務器出問題。
             

              現在當產品,東西不是自己做,做出來不放心,決定自己也做不了,做出來的東西被 boss 推翻重來,好不容易到了開發那邊,又擔心意思傳達不準確,還有就是 boss 臨時改需求等一堆破事,最最關鍵的就是,產品的工作沒有結束的概念,交到開發手上只是完成了第一步,每天要持續去溝通,測試那邊也要來問你,產品出來了,還要給運營寫上線文案,給客戶寫介紹,還有后續的各種答疑,絕對無法做到開發時那種工作完成后的痛快感。
             

              服務器就不用擔心掛了嗎? naive ,服務器掛了雖然不用產品去修,但是也需要產品去給客戶解釋情況,安撫情緒……
             

            產品經理

              做產品經理要比做程序猿累,但是我喜歡產品經理這個崗位,痛并快樂著。
             

              我以前也覺得自己做產品有天賦,而且我發現不少技術人員覺得自己做產品有天賦,所以或者可以反觀一下,如果真的是“天賦”的話,不會有這么多人都不約而同地這么認為;我覺得這實在不是什么天賦,只是你從事技術工作一段時間以后,開始有一些認識了而已;很多人都能對所謂產品說出個三五六來,就像一個畫畫畫久的人,會自然而然的覺得自己對“藝術”有了“天賦”一樣,不是很可靠的;
             

              ”不想做只是面對機器的工作,熱衷于做交流溝通性強的工作”
             

              這可能只能說明你不喜歡當前的技術工作,并不意味著你“適合”做交流溝通性強的工作,技術工作不總是有趣的,難免有厭倦的時候,但因為這個想去做產品是不太合適的,因為做產品也有和做技術類似的問題。
             

              下面是我的看法:
             

              1、我感覺國內的公司基本還沒有這樣的意識,能夠真的讓一個產品經理當起實職,對一個東西提綱挈領,有真正的職權去“負責”,因為不太可能被賦予這種職權;平時看到的所謂產品經理應該叫產品“專員”更加合適,但比其他的“專員”更虛;這個職位現在已經越來越像其他行業的各種經理了,比如保險行業人人都是經理,地產行業賣房子的都是經理,產品“經理”的語義差不多就是這個;
             

              2、我認為如果其他職位的人轉產品,技術職位的人應該是比較合適的,因為技術人員天天工作在產品的方方面面,對產品的需求和實現知根知底,信息的不對稱問題在這里最小;另外一方面是市場人員,也很合適,也是技術人員轉產品職位的最主要缺點,對市場的認知真的不夠;很多情況下,技術人員轉產品在管理層看來更難接受一點,因為一般管理人員不太懂技術人員的工作內容,習慣于自上而下的思考方式,覺得市場人員可能是更high level的工作,所以呢,“把握”起來更好,事實當然不一定是這樣,但這是一個現實的難度;
             

              3、和純技術工作相比,產品工作在不同的abstract level上,需要的知識結構更寬廣,單一的職位挺難獲得這些需要的知識(和經驗),所以就像一本書上說的那樣“人人都是產品經理”,因為確實需要這樣;產品是團隊的高級目標,團隊通常會在下意識的情況下一起完成對產品本身的認知和管理;這意味著其實無論是開發人員或者市場運營人員,實際上大家天天都在一起做產品,站高一點看,你做技術,不只是寫代碼,它還會確實地決定產品最后的工作方式,體驗和面貌;來自市場和運營的工作同樣最終體現在產品的最終形態里;所以產品就像是一個同時受內外(多方)環境決定的生命體,沒有單一方面決定產品,但任何一方面都有重要影響;所以你從技術轉產品可能是從“實際”在做產品到“看起來”在做產品;
             

              另外,說的直白一點,要有真正的職權,真正地對結果和決定負責,要有把控方向的權力,仍然和團隊一起做產品,但產品經理的決定不能夠輕易地被override,這才叫產品經理。沒有實權的產品經理,是沒有做頭的,會非常糾結的,技術人員轉到這種角色,成本非常大,所以要看看你轉到的職位是不是”實職“,還是只是“虛招”,我個人的經歷,這個詞現在很火,小心泡沫。


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